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9 月 22 日，公司召开阿米巴导入分享及阶段性测评验收专题会。抽取13家分子公司一级巴和所属16个分厂的二级巴和三级巴进行推进情况分享并测评。公司党委委员、财务总监李昌云主持会议，公司党委书记、董事长王冲，党委副书记、总经理陈青出席会议并讲话。
会议指出，今年6月份全面推进阿米巴导入以来，在大家的共同努力下，公司的阿米巴经营核算和管理模式的导入取得了良好的成效。通过13个一级巴、11个二级巴和5个三级巴的分享，充分体现出阿米巴“经营十二条”原则和理念在公司得到了不同程度的理解和落地。特别是一线班组和部分职能部门开始建立“先算后干，算赢再干，干要干盈”的经营理念，从巴长到员工有了“量、本、价、费、利”的成果货币化、数字化的价值观和经营观，从被动等待“发工资”向主动“挣工资”转变，迈出了主动市场化改革的一大步。
会议要求，在下一步工作中，一是要扩大成果。各单位领导要高度重视，加强学习，借鉴云铜锌业和资源综合利用成功经验，开展好“周研讨，班PK”的模式，提升各个巴的运营能力。二要夯实基础。各单位要在前期推进工作的基础上，进一步结合实际，科学划分各个巴的经营核算体系，不断调整优化各个巴的评价和计价基础，力争各个巴每年能进步10%-20%，杜绝指标大起大落，继续提升公司精细化管理水平。同时，划巴要适度，能体现精细管理的效果即可，杜绝盲目划巴，增加管理成本。三要绩效牵引。各单位要逐步加大绩效挂钩力度，要用绩效牵引阿米巴经营核算和管理在企业进一步落地开花，提升企业经营成效。四要协同发力。各专业部门要协同发力，提升工作的科学性和严密性，不能让财务部门代替阿米巴工作，而是要发动全员参与。五要注重质量。阿米巴导入工作重在做实，贵在坚持。各单位要注重数据质量，确保取得成果实事求是，发现问题也能如实反映并结合实际持续改进；要有“一盘棋”的理念，不能因为关注小巴而忽略大巴整体效益，要进一步深化“利他”思想，打破上下游壁垒；要把阿米巴经营模式导入与深化改革结合起来，用阿米巴经营的方式解决经营过程中的痛点、难点、堵点，提升企业经营质量。六要固化机制。要建立季、月、周的分享和评价机制，要用机制牵引、固化阿米巴导入和经营工作，导入工作要遵循“先导入再优化”的原则，确保导入工作落实到位。七要党建引领。要把准政治方向，领导干部要当好领头雁，党政领导要齐抓共管，党员干部要担当作为，员工群众要有激情活力，把党员干部“四讲四有”优良作风引入到阿米巴经营模式中，坚持党建融入，促进企业价值创造。
会议指出，在冲刺四季度到来之前，公司全体干部职工要把阿米巴经营模式导入与国企改革三年行动方案结合起来，以刀刃向内的心态，坚决推进市场化改革，扛实安全生产责任，确保公司全年经营利润目标实现。
公司两级领导班子成员，13个公司巴、75个二级巴、212个三级巴员工代表共196人参会，会议通过视频形式召开。（吴仕艳）
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