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9 月 22 日，驰宏锌锗召开阿米巴导入分享及阶段性测评验收专题会。抽取13个一级巴、11个二级巴和5个三级巴的推进情况分享并测评。公司党委委员、财务总监李昌云主持会议，公司党委书记、董事长王冲，党委副书记、总经理陈青出席会议并讲话。
会议指出，今年6月份全面导入阿米巴以来，在大家的共同努力下，公司的阿米巴经营核算和管理模式的导入取得了良好成效，阿米巴“经营十二条”原则和理念在公司得到了不同程度的理解和落地。特别是一线班组和部分职能部门开始建立“先算后干，算赢再干，干要干盈”的经营理念，从巴长到员工有了“量、本、价、费、利”的成果货币化、数字化的价值观和经营观，从被动等待“发工资”向主动“挣工资”转变，迈出了主动市场化改革的一大步。
会议要求，在下一步工作中，一是要扩大成果。各单位领导要高度重视，加强学习，提升各个巴的运营能力。二要夯实基础。科学划分各个巴的经营核算体系，不断调整优化各个巴的评价和计价基础，继续提升公司精细化管理水平。三要绩效牵引。要逐步加大绩效挂钩力度。四要协同发力。各专业部门要协同发力，发动全员参与，提升工作的科学性和严密性。五要注重质量。阿米巴导入工作重在做实，贵在坚持。一要注重数据质量，二要有“一盘棋”的理念，三要用阿米巴经营的方式解决经营过程中的痛点、难点、堵点，提升企业经营质量。六要固化机制。要建立季、月、周的分享和评价机制，导入工作要遵循“先导入再优化”的原则。七要党建引领。党政领导要齐抓共管，坚持党建融入，促进企业价值创造。
会议指出，在冲刺四季度到来之前，公司要把阿米巴经营模式导入与国企改革三年行动方案结合起来，以刀刃向内的心态，坚决推进市场化改革，扛实安全生产责任，确保公司全年经营利润目标实现。
公司两级领导班子成员，13个公司巴、75个二级巴、212个三级巴员工代表共196人参会，会议通过视频形式召开。（驰宏锌锗 吴仕艳）
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