中
今年以来，驰宏会泽冶炼紧扣“转观念、强管理、全对标、多盈利”工作主题，接续2020年实现扭亏为盈的高昂干劲，挑战不可能、设置高目标，以“三个聚焦”为抓手，克服大宗物资价格上涨、原料供应不足、限电等客观因素影响，夺取首月首季开门红，锌锭完全成本创历史最优，1-10月，净利润完成考核目标的210%。
聚焦生产经营价值创造。坚持结果导向，以利润目标倒推产量目标，以市场价格测算产品搭配，探索效益最大生产模式，实现生产价值创造；突出市场因素，测算最经济的原料结构，加大精矿市场考察力度，扩宽原料采购渠道确保供应，降低采购成本，发挥工艺原料适应优势实现副产价值创造。坚持主动应变，应对限电，不等不靠，多次与供电局沟通协调，编制限电压降负荷生产组织方案，调整生产组织模式，最大限度保产量；提前部署检修，落实检修任务100余项，合理安排流程维护、人员培训等工作，为下半年全力追赶欠产创造有利条件。充分对比产品边界毛利，迅速传递市场信息，把握硫酸价格高位机遇，实现快产快销。
聚焦全要素对标补齐短板。坚持在同一市场对标同行，比成本、比管理、比劳动生产率、比人员结构等，坚持问题、目标、结果导向，持续攻克瓶颈短板、跟踪过程确保措施落地、及时检验确保行之有效。成立全要素对标组织机构，落实责任确保走实走细走深。以提升盈利能力、ROE为目标，推进对标管理体系建立。确立内部对标单位，制定全要素对标优化推进方案，明确经营、生产、技术经济指标等7个方面核心对标指标，专业部室归口管理，启动对标数据库建立。开好对标分析会，跟踪进度抓落实。截止10月底，12个对标指标，7个超计划值完成，铅粗炼直收率、锗湿法直收率等4个指标较去年提升明显，粗铅综合能耗等3个指标保持行业领先。
聚焦加快深化改革行动。按照国企改革三年行动方案及各级安排部署，不打折扣、不搞变通，认真推进改革行动，确保任务指标按节点达成。一是推进市场化改革，与阿米巴经营模式推广结合，构建内部市场化机制，推进指标货币化，生产经营向市场看齐，向市场、向管理要效益。二是推进人力资源优化，以劳动生产率对标结果为指引，压降用工总量，制定出台分公司人力资源对标优化方案，提效率增活力。扎实开展业务外包减量，清退承包商1家24人，办公楼保洁、厂区绿化管养业务实现转内，盘活存量低效劳动力。优化人力资源结构，开展岗位写实、定编定岗摸排。用好“五级师”平台，认真开展选聘，聘任五级技师207人、五级工程师35人、五级管理师17人，实施项目绩效管理，紧扣降本增效主题创价值，考核管理逐步完善。（龚俊丞）
版权所有 云南驰宏锌锗股份有限公司 滇ICP备2021000682
地址：中华人民共和国北京市海淀区西直门北大街62号