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规划战略

一、发展思路及目标

全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，坚持安全环保和效益优先原则，统筹利用“国内、国外”两个市场、两种资源，优先发展上游，优化发展中游，适度发展下游，做强铅锌锗主业，做优三大协同产业和三大支撑业务，形成“1+3+3”的高质量发展新格局，打造成为具有全球竞争力的世界一流铅锌锗矿业公司。

二、产业布局

坚持资源第一战略，以国内外主要成矿带为重点整合区域，加大优质资源整合，在全球着力打造“4+3”的产业布局：国内形成西南、东北、西部和华南四大铅锌锗产业基地；国外形成美洲、非洲和亚洲三大资源基地。

三、业务发展方向

（一）三大协同产业

1．产品精深加工

深化和做实产品精深加工，延伸产业链，拓展高附加值的下游市场，打造成国内一流的产品精深加工产业基地。

2.铅锌锗全产业链危废处理和综合回收

充分发挥公司技术、环保和资质优势，深度挖掘“城市矿山”，加大资源的综合回收和循环利用，打造国内一流的铅锌锗全产业链集稀散与贵金属回收、危废处置为一体的产业基地。

3．大宗商品贸易

以现有贸易平台为主体，通过持续提升市场研判水平、盈利能力和行业竞争力，打造成为具有全球贸易运作能力的大宗商品贸易平台。

（二）三大支撑业务

1.海外发展平台

依托铅锌资源的海外布局，在开展海外优质矿山整合并购和资源开发的基础上，拓展海外投融资、贸易等业务，打造具有全球资源配置能力和国际化经营水平的海外发展平台。

2.资源勘查平台

坚持资源第一战略，以加大全球资源找探和服务资源并购及运营为目标，着力提升铅锌资源勘查的专业技术水平，拓展资源勘查业务，打造铅锌行业最具权威的资源勘查平台。

3.设计研发平台

依托现有工程、研发平台，围绕铅锌锗全产业链的设计、研发和技术攻关，加大研发投入，通过高端人才培养和引入、科研基础设施配套提升、科研成果与生产结合，打造行业内最具前沿和权威的铅锌锗设计、研发平台。

四、重点工作

（一）加快提升主营业务发展质量

1.提升资源保障能力

坚持资源第一战略，采用内部找矿与外部并购相结合“双轮驱动”的方式，以优质铅锌资源分布带为产业布局主线，以扩大铅锌资源增储成果为核心，加快对国内外重点成矿区域的资源并购和开发，实现“4+3”的产业布局。

2.坚持矿山绿色智能化开发

坚持绿色和智能化发展方向，提高矿山装备自动化水平进一步挖掘优质矿山产能，增强矿山安全环保防控与治理，全面提高采选技术经济指标，在采、选成本降低上有新的突破，提高成本竞争优势，高效利用优质矿产资源。

3.加快提升冶炼加工成本竞争力

依托技术创新,通过流程再造，推进工艺技改优化，降低冶炼成本，打造铅锌锗行业最低成本生产者；同时坚持冶炼生态立企，积极淘汰落后产能，走绿色发展之路，拓展绿色发展空间，增强企业可持续发展能力。

4.加快提高资源综合回收利用率

根据国家政策鼓励发展方向，以提高资源综合利用效率为核心，以提升资源高效循环利用为重点，着力构建采选冶资源高效利用型、循环利用型产业体系。

5.持续巩固安全环保优势

保持超前的安全、环保及职业健康理念，健全重大危险源数据库，加快技术装备升级改造，积极改善安全生产条件，全面推进清洁生产，持续保持环保竞争优势，不断提升安全、职业健康本质化水平。

（二）强化资本运作

1.拓展融资渠道，加大融资力度

充分利用上市公司平台优势，结合公司自身特点和发展规划，全方位拓展多种融资渠道，多措并举开展各种适合公司需要的股权融资和债权融资，在融资工具的选择上，优先选择证监会鼓励发行的融资品种，在尽可能降低融资成本和节约财务费用的同时，为公司持续健康发展提供长效资金支持，大幅提升公司盈利能力。

2.做优增量、盘活存量，持续提升企业竞争力

集中精力打好企业全面深化改革攻坚战，全面推进瘦身健体、盘活存量资产等优化资产结构工作，着力清理和处置盈利能力不强、与公司主业关联度不高，且属低效和无效资产的企业，实现轻装上阵，推动转型升级，提高整体竞争力，实现公司高质量发展，增强未来发展实力。

（三）强化科技创新

加快设计研发平台的建设，以设计研发中心为主体，认真抓好科技项目实施，不遗余力开展基础创新和引进、消化、吸收再创新，为企业发展注入不竭源动力。通过对标先进，加快以科技创新为主导的产业升级，推动产业链布局与信息化建设的深度融合，优化资源配置，完善创新体系，调整产品结构。矿山重点攻克深井开采、高海拔开采、自动化开采、选矿指标提升、尾矿综合利用等关键课题，冶炼着重解决加工能耗降低、环保指标提升、综合回收利用、铅锌锗精深加工、资源再生和新材料研发等核心难题。