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为改进公司内部运营单元的经营管控模式，强化市场主体竞争意识、争创价值最大化，充分调动全员主人翁精神，推动全员高效参与经营，切实提高公司综合竞争力水平，深入突出价值导向，实现财务价值和业务价值的融合统一，结合中铝集团、中国铜业要求，7月3日，公司召开2021年阿米巴经营推进研讨会，在所属生产企业和部分经济业务集中部门全面导入阿米巴经营，促进阿米巴经营推进有序开展。公司党委副书记、总经理陈青参加会议并讲话，公司党委委员、财务总监李昌云主持会议。

公司资产财务部副部长喻梦作公司2021年阿米巴经营推进方案介绍和建议，人力资源总监王光明作阿米巴经营绩效考核方案介绍，参会单位针对推进方案、定价标准、巴区划分、经营报表、绩效方案等作交流研讨。

陈青对阿米巴经营模式全面导入工作作要求。一是坚持党的领导不动摇。要把准政治方向，领导干部要当好领头雁，发挥好带头作用，党政领导要齐抓共管，党员干部要担当作为，要通过国企改革激发员工群众活力，把党员干部讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的“四讲四有”优良作风引入到阿米巴经营模式中，坚持党建与生产经营的深度融合，促进阿米巴经营模式导入生产经营创造价值。二是对标赶标不放松。要紧盯企业的效益目标、管理目标和风控目标，要把阿米巴经营模式导入与国企改革三年行动方案结合起来，以刀刃向内、自我剖析的心态，坚决贯彻落实职业经理人、契约化聘用的改革落到实处，确保公司全年经营利润目标和三年聘期目标的实现。三是对标先进不止步。要坚持“三个导向”，把阿米巴作为全要素对标补短板的工具，通过阿米巴经营导入，促进生产经营管理进一步筛标、寻标、定标、析标和达标，确保价值创造取得实效，特别是公司采矿和冶炼加工成本三年内达到行业平均水平。四是价值创造不停歇。要通过阿米巴经营模式导入，把矿产资源价值、资源找探价值和资源开发利用价值分开，通过精细管控每个环节，促进公司资源创造价值和开发利用价值的提升。五是全面导入不放松。结合研讨提出的问题和困难，专业部门要尽快建立全面导入阿米巴经营模式的方案和规则，为分子公司导入阿米巴提供平台、模式和标准，同时各分子公司也要结合实际，在导入过程中不断优化，尽快让阿米巴经营哲学和工具在公司企业价值创造工作中发挥出作用。

李昌云对阿米巴经营模式全面导入工作作部署。通过此次研讨会，公司阿米巴经营模式全面导入要做到“四个坚持”。一要坚持党建引领。认真落实中铝集团党组和中国铜业党委安排部署，强化政治引领，统一认识、汇集力量，把党建工作的先进经验和优良作风运用到推动企业深化改革、市场化转型升级上来，为公司阿米巴经营模式全面导入提供坚强保障。二要坚持围绕价值创造。运用阿米巴经营管理做好生产要素市场化划分，核算价格要以市场为导向，逐步培养基层管理者和员工的经营者意识，把“产品思维”向“经营思维”转变，尽快在公司上下形成“先算后干”的价值链，更好的促进价值创造实现。三要坚持不断提升基础管理水平。在推进阿米巴的同时要结合自身生产经营特点和基础管理现状，与现有的一些核算统计报表体系结合好，通过阿米巴经营模式的导入逐步建立与现行核算体系能相互结合的基础数字化模型，进一步提升基础管理水平。既不能不顾实际完全推翻过去的核算体系，增加信息收集成本，也不能固步自封，因为基础管理水平不高就不导入阿米巴经营模式。四要坚持加快推进。要按照“边导边干、边干边导，试点先行”的原则，以“严、实、勤”的工作作风，把全要素对标和阿米巴经营导入结合起来，树立目标，挂图指标作战，尽快落地阿米巴经营模式导入。

会议通过视频形式召开，国内八家主体生产单位党政领导、分管财务负责人、分管阿米巴经营推进负责人和本部部分部门负责人共计57人参会。（吴仕艳）